商业领袖无疑比以往任何时候都面临着更多的波动性、不确定性、复杂性和模糊性。为了更好地理解战略设计、执行和评估的组成部分以及它们与运营绩效的关系，Quantive调查了近400名企业领袖，以下是主要发现：
快速有效适应的挑战：90%的组织在努力快速适应市场变化，只有一小部分（10%的领导者）声称他们的组织内部有有效的响应能力。
失去战略潜力的迹象：在过去三年，只有2/3的战略目标得以实现，这表明企业未能实现应该实现的目标。
一半的组织(49%)指出，业务部门之间缺乏协调是其战略制定的核心弱点。此外，37%的人表示大多数决策只发生在最高层，这是一个绊脚石。
大多数的组织(74%)现在将其战略开发过程的一部分外包出去，以获得专业知识(53%)、市场洞察力(46%)和公正的建议(49%)。
虽然大多数领导者(83%)强调从战略执行中学习知识和经验，但只有59%的组织经常根据其战略优先事项审查进展情况。
高绩效组织定期评估其战略，强调评估节奏与绩效之间的联系。事实上，与表现不佳的同行相比，表现优等者频繁或持续地根据战略重点审查进展的可能性要高出60%(79%对49%)。
在制定适应性战略(95% vs. 53%)、执行推动战略结果的项目(87% vs. 39%)以及从战略执行中学习未来规划(69% vs. 35%)等方面，运营水平远高于平均水平的组织明显优于同行。
